コミュニケーション


コーチング研修

女性活性化研修

OJT研修



OJT研修

部下を育てることは管理者に課せられた重要な職務のひとつです。
OJTは日常業務の中で毎日行うものであるため怠りがちになったり
場当たり的指導になりがちです。
「後輩や部下がなかなか思うように育たなくて・・・。」
その原因は実はあなたの指導が問題かもしれません。

OJT指導は計画的にそしてキャリア形成の視点で継続して行うことです。

キャリア形成の視点が重要

OJTニーズは、今担当している業務を実施するのに不足している能力だけで　はなく、キャリア形成の視点を加える事も重要です。
自らのキャリアアップのために、部下と話し合いそのキャリア目標を把握し3年後、5年後、10年後にどのような能力を必要とするかを見据え、その実現をOJTに組む込む事も必要です。

カリキュラム 2日間

■OJTの重要性

OJTについての知識導入

■PDCAサイクルについて


■PDCAサイクルの実際

  • （1）OJT計画書の作成 <実習>
    作成にあたっての注意事項(最終目標 個別目標 具体的実施項目)
  • （2）進行管理について(※)
    助言・支援・指導
    計画の改善
  • （3）成果の検証(※)
    目標設定の適切度合、達成度、指導・助言の的確さ等
  • （4）次の高次なステップへ
    検証結果を踏まえ、新たな計画書作成へ

※ティーチング・コーチング等の技法や具体的な声掛け例などを学ぶ

■実践 「OJT指導」 <ロールプレイング>

例題1.トラブルが発生した際の指導
例題2.やる気を持たせる指導 等

■今後に向けて

目標シート作成

▲ページのトップに戻る

お問い合せ